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房地產行業發展模式換軌，以“專業”積淀行穩致遠的新時代已經到來。與此同時，房企戰略逐步向“輕重結合”轉變，具有輕資產、高成長性等特點的代建業務正成為各房企積極尋求的新增長曲線。
近日，上坤宣布啟動戰略升級，聚焦增量業務，正式開辟共建管理新賽道，未來將形成“地產開發+共建管理”雙輪驅動的發展模式，進一步提升公司硬實力，為房地產行業下半場轉型發展探索更多路徑。
據悉，“用專業能力獲取市場的公平回報”一直是上坤的經營理念之一。房地產行業逐步由“金融杠桿”轉向“專業杠桿”，上坤用足并放大自身專業杠桿，充分發揮在產品打造、營銷管理、商業運營等方面的核心優勢，逐步落地已經相對成熟的政府代建、資本代建和商業代建項目，促進企業從“大開發”向“大服務”轉變。不僅為客戶提供全維度宜居產品，共創美好，也為合作方輸出多層次優質服務，共生價值。
具體來說，其核心業務模式為“4+4”。其中，“4”為政府平臺、開發商、資本方、產業方四類客戶；“4”為四大服務模式，即純代建、代建代銷、小股操盤、咨詢服務代建。
作為上坤集團新成立的業務板塊，目前，上坤共建已在浙江、安徽、山東、河南等地獲取第一批核心項目，正式由初創孵化轉入落地運營階段。
上坤表示，公司的品牌優勢、資源整合力、經營管理力，以及優秀的專業團隊構成共建管理業務的核心競爭力。在房地產行業邁入“穩定經營、保障交付、壓降負債”的背景之下，共建將成為未來新的機會點，也將為上坤帶來更多廣闊發展機遇。
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