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樂居財經(jīng)訊蘭蘭7月19日，據(jù)明德物業(yè)管理集團官微，明德物業(yè)管理集團于近日召開2022年中經(jīng)營分析會議。

明德物業(yè)集團黨委書記、董事長劉德明對于下半年的工作，提出六點要求：

第一，堅持“黨建引領(lǐng)，綠色發(fā)展”的路線不動搖。按照“黨建帶團建、團建促發(fā)展”的工作思路，持續(xù)做好“把黨員變成骨干，把骨干變成黨員”的各項工作，深刻領(lǐng)會“發(fā)展”和“黨建”的邏輯關(guān)系。

第二、持續(xù)提升品質(zhì)，鑄就品牌。“品質(zhì)是實現(xiàn)價值和尊嚴的起點”，在紛繁復雜的行業(yè)形勢和不斷變化調(diào)整的市場政策下，我們必須堅守品質(zhì)初心。要精準識別客戶需求，將服務做到客戶心坎上，不斷創(chuàng)新服務產(chǎn)品，提高品牌力量，以高標準的現(xiàn)場品質(zhì)實現(xiàn)客戶價值，才能贏得企業(yè)尊嚴。

第三、發(fā)揮優(yōu)勢，強勢拓展。在市場拓展中，聚焦四大主流業(yè)態(tài)，優(yōu)化拓展隊伍，嚴管投標數(shù)量，增強快速高效推項目、拓業(yè)務的自覺性和能動性。

第四、固本強基，提質(zhì)增效。在發(fā)展運營中，要守好老項目，做到強團隊、重評價；重客戶、多溝通；在服務中心層面做好技能比武動作；做好“降本提利”動作，這是通往未來行穩(wěn)致遠之路的重要途徑。

第五、釋放紅利，保持活力。集團各業(yè)務中心要下發(fā)條線激勵政策；優(yōu)化業(yè)務流程，提效增速；持續(xù)推進子公司改革，為集團的高質(zhì)量與可持續(xù)發(fā)展奠定基石。

第六、自我革命，順勢而為。城市公司各部門要持續(xù)優(yōu)化，集團業(yè)務部門做好協(xié)同，促進全板塊融合發(fā)展和業(yè)務間融通合作，增強運營管理的協(xié)同性，共同實現(xiàn)各項工作效率全面提速。在項目運營中，更是要不打折扣地推進“四化”落地，推動品牌煥發(fā)新活力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

關(guān)鍵詞： 各項工作 物業(yè)管理 邏輯關(guān)系